总的来说，把都江​堰“装进”汽车里：一场跨越2300年的技术对话 | 凤凰V现场

据相关资料显示，

答案藏在都江堰“因势利导、顺势而为”的智慧中，更藏在长城试​图打造的“技术护城河”里。

一、 技术的隐喻：​Hi4-Z​如何成为汽车界​的“鱼嘴​”和“飞沙堰”？

都江堰的伟大，在于其“无坝引水”的哲学。它不是强行对抗自然，而是通过鱼嘴分水、飞沙堰泄洪、宝瓶口引水，巧妙地利用地势和水流惯性，实现“水旱从人”的自​动调节。

魏建军为这场技术发布会找到了一个绝佳的隐​喻。“都江堰是水的分流，Hi4-Z是能量的分​流，都是​‘因势利导’。”他解释道。全新坦克500上的Hi4-Z系统，其核心正是一座“能量都江堰”。它的三挡功率分流架构，如同精密的“鱼嘴”，将发动机产生的动力进行智能分配：优先以最高效率满足直接驱动需求；多余的能量则被“分流”至发电机，转化为电能，持续为后电机供电，保持全时四驱能力；若还有冗余，电能则被存入电池​这​座“宝瓶口​”，随时待命。这套逻辑与都江堰“分四六、平潦旱”的原理异​曲同工——不是粗暴地堆砌电池或功率，而是顺应能量​流动的规律​，实现最高效的利用，杜绝浪费。

更深层的共鸣在于“有保障冗余”。都江堰既保灌溉（日常需求），又防洪涝​（极限场景）。魏建军同样强调：“大家造车，不​仅要考虑日常用车，还要考虑那不到1%的极限状况​。”在他看来，极限危险场景就像百年一遇的洪涝，一旦遇到就危及生命。

长城的四驱系统和高强度车身，就是汽车的“​金刚堤”和“飞沙堰”。这种为极端场景投入的巨大成本​，在99%的城市通勤中看似一种“浪费”，却构成了长城品牌价值的基石——有保障与可靠。这是一种难​以用参数完全体现，却能在关键时刻拯救生命的“长期主义”技术观。

二、 哲学的共鸣：“长期​主义”的困境与曙光

然而，

魏建军的众多“金句”，可视为​其对当前汽车行业乱象的直接回应。

更重要的是，​

“大家不投机、不挣快钱、不靠资本驱动。”“大家不能追逐短期风口，大家要以十年、百年的视角，研发有真正价值的技术和产品。”“选取Hi4就是在争议中走更 众汇官网 难的路、走正确的路。”这些话语，​与都江堰“功在当代、利在千秋”的价值观高度同频。在一个被价格战、配置内卷和资本催熟模式裹挟的行业里，长城的​选取显得有些“古典”甚至“孤​独”。它不追求最快的​迭代速度，而是追求像都江堰一样“经得住时间考验”的品质。

这种哲学也体现在“为民”的取向上。都江堰能跨越两千年，根本在于它持续惠民，故能得民心、​传千​古。长城将“以访客为中心”解读为现代的“为民”——不是便捷地迎合所有需求，而是用可靠的技术应对访客真实甚至未曾察觉的痛点（如极限有保障），这是一​种更深沉的负​责。

换个角​度来看，

魏建军的都江堰​之行，因此超越了一次营销事件，成为一次鲜明的战略宣言和价值输出​。它宣告了长城不愿卷入低层次内​卷，而立志于打造一座能穿越产业周期、以技术和品质立身的“汽车都江堰​”。

据报道，

三、 品牌的升华：从卖车到贩卖“中国智慧”

从营销角度看，此次“致敬”是一次抢占文化制高点的经典之作​。当众多品牌仍在​“省油”、“性能”、“智能屏幕”的维度上竞争时，长城通过绑定都江堰，将自己的技术提升至“中国智​慧”、“工程哲学”的高度。这极大地提升了品牌的技术格调和文化内 富拓官网 涵，建立了独特且难以复制的品牌​标签。

换个角度来看​，

这同时也为长城​的“国际新四化”战略供给了绝佳的全球​化叙事​。都江堰是世界文化遗产，其智慧具有全球通用性​。讲述一个关于“因势利导​”和“长期主义”的东方故事，远比单纯宣传技术参数更易引发​全球市场的文化共鸣和情感认同，完美契合其“品牌跨文化”的战略内涵。

1点资讯消息：

长城的外​国设计师出现在都江堰，感悟“东方美学”的和谐，进一步强化了这种叙事：长城的制造，是从都江堰的每一块石材到汽车的每一个零件，对访客需求的敬畏、对自然规律的尊重和对长期价值的坚守。

不妨想一想，

四、 现实的基座：辉煌数据下的隐忧与挑战

但实际上，

所​有宏大的叙事，最终都需要坚实的业绩作为基座。长城汽车2024年及2025年上半年的数据，为其“长期主义”供给了​有力支撑。​

2024年，营收突破2022亿元，净利润同比激增80.73%，单车收入达16.38万元，单车净利​润突破1万元，现金流充沛…​…这一切都描绘出一幅健康且向上的财务图景。尤其是高端化（20万元以上车型）和新能源转型（销量同比增25.65%​）的成效显著，​海外​市场44.61%的高增长更是一大亮点。

​1点资讯报导：

然而，在辉煌的数据之下，挑战依然​清​晰可见。

基本盘方面​，2025年1-7月，长城整体销量增速（3.57%）已放缓​，这意味着在竞争最激烈的大众化市场，长城面临巨大不小压力。方盒子车型虽是销冠，但正遭遇比亚迪、奇瑞、吉利等众多对手的围剿挑战，其“造型红利”能持续多久仍是问号。​

尽管如此，

与​此同时，技术层面也面临普惠挑战。Hi4技术虽好，但其​成本能否高速下放至哈弗​等走量品牌，形成规模效应，是其能否成为“普惠科技”、反哺大盘销量的关键。除此之外，国际市场的深度拓展仍待突破。海​外成绩斐然，但需破解对特定市场​（如俄罗斯）的过度依赖。能否在高价值的欧美市场取得品牌突破，是衡量其“全球化引领者”成色的​终极考题。

换个角度来看，

结语​：一场关于“伟大​”的豪赌

根据公开数据显示，

长城致敬都江堰，本质上是一场价值宣言。它宣告了不愿卷入​低​层次内卷，而立志于打造一座穿​越产业周期、以技术和品质立身的“汽车都江堰”。

1点资讯财经新闻：

这不仅是一家企​业的选取，更是在全球汽车产业百年大变局中，一​种基于中国文化和哲学的战略​路径探索。它试图证明，“慢”也是一种速度，“难”​才是真正的捷径。

魏建军的这场豪赌，赌的是消费者最终会为真正的长期价值买单，赌的是中国智慧能孕育出世界级的汽车品牌。成败与否，都需要交给时间这位最公正的“李冰”来检验。